Prozessberatung – Effiziente Abläufe

Im Rahmen unserer Beratungsleistungen untersuchen wir mit Ihnen ihr Unternehmen und seine Abläufe, identifizieren Kernprozesse sowie Optimierungspotenziale und bringen sie gemeinsam in Form.

GTW unterstützt und begleitet seine Kunden bei Prozesseinführungen und Prozessoptimierungen.

Unsere Leistungen umfassen im Detail:

• Erkennen, Analysieren und Dokumentieren der Kernprozesse
• Prozesse und Prozessnetzwerke optimieren (Überflüssiges entfernen, Stärken ausbauen)
• Prozessreview und Coaching

Eine gute Prozessberatung beginnt damit, dass man jene Schlüsselprozesse erkennt und dokumentiert, die Sie und Ihr Unternehmen ausmachen und erfolgreich am Markt agieren lassen.

Bei der Prozessbetrachtung arbeiten wir einerseits heraus, welche Kernprozesse nicht geändert werden dürfen, weil sie zur Differenzierung des Unternehmens beitragen und andererseits, welche Prozesse standardisiert werden können, da sie keinen Wettbewerbsvorteil mit sich bringen.

Sind diese Prozesse abgegrenzt, erarbeiten wir gemeinsam Maßnahmenpläne zur Optimierung beziehungsweise Rückführung in den Standard und setzen sie um.

Prozessoptimierungen werden im Rahmen von Projekten realisiert. Hier kann GTW als  Projektdurchführender agieren, der in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden Prozesse analysiert und Verbesserungspotenziale aufzeigt und diese dann umsetzt.

Wir bieten aber auch Unterstützung und Coaching im Rahmen einer Qualitätssicherung an, wenn Sie Ihre internen Projekte mit eigenen MitarbeiterInnen durchführen wollen, aber externe Expertise von unseren BeraterInnen heranziehen möchten. Wir begleiten Sie und stehen mit Rat und Fachkompetenz zur Seite, überprüfen Ihre Ergebnisse und zeigen Ihnen bei Bedarf Alternativen auf.

Das sagen unsere Kunden über GTW.